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4月19日下午，在華為松山湖全球終端總部，我校數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院執(zhí)行院長侯瑞瑞博士受華為邀請，為其重要客戶華能國際電力江蘇分公司和華能東莞發(fā)電有限公司的高級管理人員，進(jìn)行了主題為“新形勢下經(jīng)濟(jì)預(yù)測與企業(yè)布局——基于構(gòu)建新發(fā)展格局與高質(zhì)量發(fā)展之路”的培訓(xùn)。
侯瑞瑞博士作為東莞多個(gè)專家?guī)焓芷笇＜?，此次培?xùn)主要從宏觀政策層面進(jìn)行分析。內(nèi)容分為三個(gè)部分。第一個(gè)部分是中美之爭背后的貿(mào)易邏輯與全球化。侯瑞瑞博士深入探討了中美之間貿(mào)易戰(zhàn)的根源，并解釋了貿(mào)易戰(zhàn)如何影響全球經(jīng)濟(jì)。她還深入探討了全球化的趨勢以及全球貿(mào)易格局的轉(zhuǎn)變，從而使華為服務(wù)商更好地了解全球經(jīng)濟(jì)形勢。第二個(gè)部分是新形勢下的供給側(cè)與內(nèi)需問題。侯瑞瑞博士介紹了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的供給側(cè)問題以及內(nèi)需不足的問題。她還介紹了中國政府采取的措施來構(gòu)建新發(fā)展格局，包括如何高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等問題。這使得華能電力高管團(tuán)隊(duì)更好地了解了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的形態(tài)和政策。第三個(gè)部分是新發(fā)展格局下的經(jīng)濟(jì)預(yù)測與企業(yè)布局。在這個(gè)部分中，侯瑞瑞博士深入探討了新形勢下的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，以及企業(yè)如何適應(yīng)這種新的發(fā)展格局。她提出“制造為本、科技自強(qiáng)、數(shù)字路徑、金融向?qū)崱钡乃膫€(gè)策略，最后她介紹了如何利用技術(shù)和創(chuàng)新來提高企業(yè)效率和降低成本，并提出了制定企業(yè)戰(zhàn)略的建議，以適應(yīng)這種新的發(fā)展格局。
華為是全球領(lǐng)先的信息通信解決方案供應(yīng)商，其在5G、人工智能和云計(jì)算等領(lǐng)域的技術(shù)備受矚目。
通過華為組織的這次培訓(xùn)，華能國際電力的高管團(tuán)隊(duì)更加深入地了解了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢，明晰了新形勢下中國的戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展策略，從而在新的發(fā)展格局下不斷優(yōu)化升級企業(yè)戰(zhàn)略。
（圖片：萬文雙 一審：段懿芳 二審：葉云峰 三審：萬文雙 ）
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